提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越
前言 企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 团队与团队精神 团队 团队精神：吸引力，追随力，约束力 案例：全美收银公司（NCR）案例，麦当劳的启示 讨论：
孝道师道商道课程大纲 一、前言 1、未来社会的发展方向 低碳：美丽中国 科技：科学发展观 文化：中国梦（家风） 2、传统文化 二、孝道 1、孝道是什么——人之本 2、为什么要遵守孝道——天道 3、我们
培训对象：全体员工 培训收益：1、加强学员对企业文化的认知； 2.提升学员的职业化心态修养； 3.提升团队合作与沟通技巧的能力。 授课方式：讲授、案例分享、小组讨论 培训时长：6小时 前言 1、 我为
一、培训教材开发的组织工作 1、案例精选 2、案例分析 3、能力训练指南 4、相关知识点链接 A培训教材开发工作的组织原则 B培训教材开发组织工作的主体内容 二、培训教材的开发与选用 1、案例精选 2
一、开发培训教材 1、案例精选 2、案例分析 3、能力训练指南 A怎样确定培训课程目标 B开发培训课程的步骤 C开发培训课程的方法 D培训课程内容的编排 4、相关知识点链接 A培训课程的构成要素 B培
高效沟通 培训对象：各级主管及销售相关人员 课程收益 1、了解真正的沟通，掌握高效沟通的方法 2、提升沟通能力 3、提高销售人员沟通能力和技巧，以提高绩效 4、认识沟通的盲点，掌握聆听、询问和回答的
财 富 传 承 前言： 通过案例分析，提出三个问题： 1、富不过三代的问题 2、中国企业基业长青-------以治国方式治家 ？ 3、家族企业------先家后国？ 一、21世纪的中国之升 二、中国传
素质教育之和谐家庭 前言： 一、几种社会现象分析 二、案例分析： 1、大学生的价值取向 2、现代的应试教育给我们带来了什么？ 3、抗震救灾现象 三、素质教育与和谐家庭 1、素质教育 2、和谐社会 3、
高效执行力 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【课程收益】 1、了解企业执行不力的根源所在 2、掌握执行系统的规划与推进 3、掌握执行文化建立的方法 4.、掌握推动员工执行力提升
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
